כל צוות יוצא עם רשימת שלושה תיקונים לפי סדר חשיבות, בנק תשובות לחמש שאלות קשות, וטבלה של מי אומר מה ומתי.
פתיחה · 10 דקות
משוב שעוזר
"היה טוב" ← "הבנתי את הבעיה כבר במשפט הראשון"
"משעמם" ← "בשקף 4 היו יותר מדי מילים, הפסקתי להקשיב"
"לא הבנתי" ← "לא הבנתי מי הלקוח עד הסוף"
שימור אחד + שיפור אחד + שאלה אחת
דגשים למדריך
משוב טוב הוא ספציפי: "לא הבנתי מי הלקוח עד השקף הרביעי", ולא "היה טוב".
מדגימים פעם אחת מול כל הכיתה משוב גרוע ומשוב טוב, לפני שמתחילים.
מציגים את ששת הקריטריונים: פותר את הבעיה (הבנו שזה באמת פותר?), מתאים ללקוח (ליכולות ולסביבה שלו?), פשוט לשימוש (אפשר להפעיל בלי הסבר ארוך?), אפשרי לביצוע (זה עובד, ואפשר לבנות עוד כמוהו?), חדשני (דרך חדשה או טובה יותר?), נותן ערך (הלקוח מרוויח משהו ברור?).
הכנה · 10 דקות
מי אומר מה?
פיץ׳: דמות ובעיה
פיץ׳: פתרון וממצא
פיץ׳: בקשה
הדגמת האב-טיפוס
מענה לשאלות טכניות, ולשאלות על הלקוח והערך
דגשים למדריך
כל צוות ממלא את הטבלה: לכל חלק, מי אומר אותו וכמה זמן. כך הזמן מתחלק בצורה מאוזנת בין חברי הצוות.
סבב בחוליות · 40 דקות
מבנה הסבב: 12 דקות לצוות
פיץ׳ של 30 שניות: דקה
מצגת קצרה והדגמת אב-טיפוס: 3 דקות
שאלות משקיעים: 4 דקות
משוב מובנה: 4 דקות
איזו שאלה של המשקיעים הכי קשה לכם?
דגשים למדריך
המדריך עובר בין החוליות ושומר על הזמנים.
אם אפשר, מצלמים כל צוות בטלפון שלו כדי שיצפה בעצמו.
הצוות המאזין ממלא את טופס המשוב: לכל אחד מששת הקריטריונים "כן, חלקית או לא" והערה ספציפית; מסירה (עמדו בזמן? פיץ׳ עד 30 שניות? קשר עין וקול? כולם דיברו? ההדגמה עבדה?); ושימור אחד, שיפור אחד ושאלה אחת שנשארה פתוחה.
שאלות הכרישים לתקיפת הרעיון: איזו בעיה המוצר פותר ומי ישתמש בו? מה קורה אם הוא מתקלקל? כמה הוא עולה? מה היתרון על פני פתרונות אחרים? האם הוא באמת פותר את הבעיה או רק מקל עליה?
בנק תשובות · 15 דקות
בנק התשובות שלנו
איזו בעיה המוצר פותר, ומי ישתמש בו?
מה קורה אם הוא מתקלקל?
כמה הוא עולה לייצר?
מה היתרון על מה שקיים היום?
מה הצעד הבא אם תקבלו השקעה?
דגשים למדריך
הצוות המציג כותב תשובה לכל שאלה בבנק, מבוססת על ממצא אמיתי. שאלה נוספת בבנק: האם המוצר באמת פותר את הבעיה או רק מקל עליה?